Hyperautomation

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Hyperautomation

Eine Strategie für mehr Profitabilität durch E2E-Automatisierung

Hyperautomation als ganzheitliche Strategie

In der heutigen Marktsituation – insbesondere mit Blick auf den rasanten digitalen Wandel – müssen sich Unternehmen immer mehr von den Ansätzen klassischer Technologien verabschieden und den Fokus auf agile und prozessorientierte Vorgehen mit schnellen ROI-Zyklen legen. Die Automatisierung von Geschäftsprozessen entwickelt sich dabei nun seit einigen Jahren zu einem entscheidenden Bestandteil der digitalen Wertschöpfung. Der erfolgreiche Einsatz von Automatisierung hängt jedoch stark von einer ganzheitlichen und End-2-End-orientierten Strategie ab.

Übersicht über die Hyperautomation Vorteile, wie z.B. Steigerung von Fokus, Innovation & Motivation der Mitarbeiter, Time Value beschleunigen, Compliance erhöhen & Risiken minimieren, Kosteneinsparung & garantierte Kapitalrendite, Produktivität & Durchsatz steigern, Customer Experience verbessern, Agile Entscheidung dank umfassender & genauer Analysen

Beschreibung des technischen Ansatzes und organisatorischen Ansatzes der Scheer bei der Hyperautomation: Der technische Ansatz besteht aus Process Mining, Robotic Process Automation und Künstliche Intelligenz. Der organisatorische Ansatz besteht aus Center of Excellence, Betriebsmodell, Mindset und Kultur.

Wir bei Scheer tragen Prozesse in unserer DNA und haben für unsere Kunden einen vollumfänglichen und zugleich integrierten Hyperautomation-Beratungsansatz entwickelt. Dieser beinhaltet neben dem technischen Aspekt, der die systematische Abstimmung von Process Mining, RPA und KI umfasst, auch die nachhaltige Planung aus organisatorischer Perspektive. Machen Sie Ihren Erfolg messbar!

Mit Hyperautomation zur erfolgreichen Prozessautomatisierung

Hyperautomation bezieht sich neben der Automatisierung auf das Zusammenspiel zwischen Mensch und Algorithmus sowie das Zusammenspiel zwischen den unterschiedlichen Technologien. Auch die Automatisierung komplexer Geschäftsprozesse gehört dabei zu den langfristigen Zielen der Hyperautomation.

Der Fokus liegt auf der Kombination fortschrittlicher Technologien wie Robotic Process Automation (RPA) und künstliche Intelligenz (KI). Dadurch werden die Erkennung, die Analyse, der Entwurf und die Steuerung von Prozessschritten mit Hilfe von Automatisierung kontinuierlich optimiert.

Hyperautomation Online Session

Der Einsatz von Process Mining, RPA und KI braucht eine klare Strategie!

Technologien

Process Mining

Wir analysieren gemeinsam mit unseren Kunden anhand der Log-Dateien sämtliche Durchläufe von Prozessen (Instanzen) und werten dann systematisch die Automatisierungspotentiale aus. Sowohl die Analyse als auch die Auswertung findet mit Hilfe unserer Process-Mining-Tools automatisiert statt. Die resultierende Automatisierungsreife der Prozesslandschaft dient als Grundlage der Roadmap.

Künstliche Intelligenz

Artificial Intelligence (AI) erfährt einen nie dagewesenen Hype. Der Grund dafür liegt in verschiedenen gleichzeitigen Entwicklungen: So trifft der explosionsartig anwachsende Datenbestand auf einen exponentiellen Anstieg an Rechenleistung und verbesserte Algorithmen. Viele AI-Methoden und -Konzepte haben bereits Einzug in den Alltag gefunden. Aber nicht allein Funktionalitäten wie das Steuern des Smartphone-Assistenten mit der eigenen Sprache bringen Erleichterungen mit sich:

Robotic Process Automation

Wir bieten unseren Kunden RPA-Lösungen an, die die menschliche Ausführung von Geschäftsprozessen nachbildet und integriert.

Sowohl mit strukturierten als auch mit halbstrukturierten Daten automatisieren wir mit RPA entsprechend der Roadmap die regelgesteuerten und wiederholbaren Prozesse bzw. Prozessschritte.

Organisation

Center of Excellence

Governance und Verantwortlichkeiten

Individuelle Modelle

Dezentral, Zentral oder Hybrid

Training und Wissensmanagement

Effizientes Betriebsmodell

Ausrichtung von Hyperautomation auf organisatorische oder strategische Entscheidungen
Effiziente Strukturen für Entwicklung und Betrieb von Robotern
Einhaltung von regulatorischen Anforderungen auch von Robotern
Aufsetzen passender Zugriffsbeschränkungen zur Nachvollzieh- und Prüfbarkeit der durch die Roboter getätigten Arbeitsschritte

Mindset und Innovation

Innovation

Innovative Nutzung bestehender Fähigkeiten und Steigerung von Mitarbeiterzufriedenheit

Technologie

Adaption von technologischer Innovation als Grundsatz in der Unternehmenskultur

Automation First

„Automation-First“-Ansatz als Mindset für höhere Agilität von Organisationen durch die Flexibilität auf operativer und strategischer Ebene

RPA für Logistikprozesse

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