Flottweg ist das auf Separationstechnik spezialisierte Familienunternehmen, das immer den spürbaren Erfolg für den Kunden zum Ziel hat. Mit einem Jahresumsatz von über 282 Millionen Euro und einer der weltweit führenden Hersteller von Zentrifugen, Anlagen und Systemen zur Fest-Flüssig-Trennung. Mit über 60 Jahren Erfahrung garantiert Flottweg dabei höchste Produktqualität - Made in Germany.

Die Herausforderungen

• Durch starkes Wachstum und Ausbau der Internationalisierung wurde erkannt, dass Optimierungen für die Organisation und die Prozesse notwendig sind.

Die Lösung

• Ganzheitlicher Beratungsansatz​
• Phase I Strategie:​ Haupterfolgsfaktorenanalyse und Ableitung der Handlungsfelder​
• Phase II Prozessanalyse: Faktenbasierte Analyse mit SAP Pathfinder, Prozessanalysen in Workshops für die Unternehmensbereiche, Identifikation von Störfaktoren und Schwachstellen (Organisation, Prozesse und Systeme).​
• Phase III Maßnahmen & Priorisierung:​ Ableitung der Maßnahmen und Analyse der Auswirkung auf die Haupterfolgsfaktoren, Bewertung der Maßnahmen (Zeit, Kosten, Nutzen), Erstellung von Projektsteckbriefen. Priorisierung und Entwurf einer  Roadmap für die Optimierungen.

• Die identifizierten Maßnahmen tragen zur wesentlichen Verbesserung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens bei und können Großteils ohne Anpassung von Systemen durchgeführt werden.​
• Gesteigerte Prozesseffizienz durch organisatorische Maßnahmen und Verbesserung der Prozessgestaltung und Prozesstreue.​
• Höhere Effektivität zur Erreichung der übergeordneten Ziele Profitabilität, Umsatz und Mitarbeiterzufriedenheit.​