SAP IBP for Demand ist das Modul für die umfassende bereichs- und auch unternehmensübergreifende Absatzplanung, die die Grundlage für die nachfolgende Planung der logistischen Prozesse und des Lagerbestandes bildet.

Mit Hilfe moderner state-of-the-art Prognoseverfahren (ARIMA-Modelle, Gradient Boosting), der Zeitreihenanalyse, der ABC/XYZ-Klassifizierung sowie der Promotionsanalyse wird die Erstellung eines systembasierten Forecast-Vorschlags weitestgehend automatisiert. Dadurch werden mit weniger Aufwand bessere Vorhersagen über den künftigen Absatz von Produkten ermöglicht. Absatzpläne werden in einem automatisierten und ausnahmebasierten Planungsprozess unter Berücksichtigung von interaktiven/manuellen Planungsmöglichkeiten erstellt.

SAP IBP for Demand bietet neben der bekannten klassischen Absatzplanung für die mittel- bis langfristige Prognose mit der Funktion "Demand Sensing" eine tagesgenaue Optimierung der vorhandenen Prognose auf Basis von aktuellen Absatzdaten und der Erkennung von Mustern für den Kurzfristhorizont.

Profitieren Sie von…

• erweiterten Bedarfsermittlungen und verfeinern Sie dabei Ihre Prognosen für eine optimale Bestandsführung
• robusten statistischen Modellen mit hochentwickelten Prognose-Algorithmen in Zusammenarbeit mit Machine Learning
• Zeitserien-Analysen und klassifizieren Sie dabei Ihre Produkte auf Basis der Muster, die Ihr Verlauf aufweist
• zielgerichteten Bedarfsplanungen in Kombination mit mehreren Bedarfssignalen

Das sowohl zeitreihen- als auch auftragsbasierte SAP IBP for Response & Supply erstellt wahlweise mit Heuristiken oder dem konfigurierbaren Optimierer anhand des Bedarfs (Forecast, Aufträge, Zielbestände) finite oder infinite Pläne für die taktische Beschaffungsplanung über alle Fertigungsstufen. Mittels infiniten Plänen identifizieren Ihre Planer Kapazitätsengpässe oder Nachschubprobleme. Mit finiten Plänen erstellen Planer einen machbaren und mit Optimierer einen kostenoptimierten Beschaffungsplan.

Im Kurzfristhorizont plant SAP IBP for Response & Supply auftragsbasiert, berücksichtigt Kontingentierung sowie auch die Haltbarkeit von Produkten (shelf life) und erstellt Bestätigungen für gedeckte Bedarfe.

Kritische Engpasssituationen bewältigen Ihre Planer mit Hilfe von Simulationen, bei denen Alternativen miteinander verglichen werden – insbesondere mit der Engpassanalyse, die die einschränkenden Faktoren (Materialverfügbarkeit, Kapazität, Lieferzeit, …) identifiziert und dem Planer anzeigt.

Das benutzerfreundliche User Interface beschleunigt zusammen mit der darunter liegenden HANA-Architektur den Planungsprozess merklich und die gewonnene Zeit kann in eine verbesserte Planung investiert werden.

Die Ergebnisse werden anschließend mittels SAP IBP for Sales & Operations Planning in den übergreifenden Planungsprozess eingebunden, aber auch mit dem SAP S/4HANA System geteilt. Damit stehen diese auch direkt für advanced Available-To-Promise (aATP) oder die erweiterten Planung (ehemals APO PP/DS) im S/4HANA zur Verfügung.

Sie profitieren von:

• Unterstützung bei Planungsprozessen durch performante kosten- und regelbasierte Verfahren
• Erstellung von machbaren Produktions- und Distributionsplänen in der mittel- bis langfristigen Planung
• Kopplung der Verfügbarkeitsprüfung (ATP) mit der Supply Chain Planung
• Flexible und schnelle Reaktion auf Änderungen im Bedarf und in der Supply Chain

Mit SAP IBP for S&OP maximieren Sie Ihr Geschäftsergebnis durch kooperative Entscheidungen entlang der Supply Chain. Die Vertriebs- und Betriebspläne werden dabei gemäß Ihrer Unternehmensstrategie und -ziele wie Umsatzwachstum, Marktanteil oder Deckungsbeitrag gegeneinander abgeglichen, ausbalanciert und optimiert.

SAP IBP for S&OP liefert einen machbaren Plan über alle Abteilungen und Bereiche hinweg. Zur Ermittlung des S&OP Plans werden Absatzplan, Bestand, Mindesthaltbarkeitsdaten (shelf life), Beschaffungsplan und Produktionskapazitäten konsolidiert und in Einklang gebracht. Als Ergebnis werden die Auswirkungen auf Produktmix, Bestand, Servicelevel und Rentabilität dargestellt.

Durch einen benutzerfreundlichen Zugang über das MS Excel Frontend sowie die grafisch aufbereiteten Fiori-Analysen und -Dashboards können sowohl Planer als auch Verantwortliche den S&OP Plan im Detail überprüfen.

Das im SAP IBP for S&OP enthaltene Prozessmanagement ermöglicht eine starke Kontrolle und Steuerung der Planungsprozesse. Mit dem automatisierten Prozessablauf lassen sich für jeden Prozessschritt oder -meilenstein automatisch Berechtigungen im Planungsprozess ändern, Planungsschritte ausführen oder Personen benachrichtigen. Prozessveränderungen, wie beispielweise eine längere Laufzeit in der Absatzprognose, können durch Prozessanalysen schnell identifiziert und die Auswirkungen auf die Folgeprozesse bewertet werden.

Mit What-If-Simulationen analysieren, bewerten und vergleichen Sie interaktiv und in kürzester Zeit unterschiedliche Planungsansätze und -szenarien sowie deren Ergebnisse. Eine hochperformante SAP HANA Datenbank garantiert dabei die schnelle Berechnung der Auswirkungen selbst bei komplexen Planänderungen. So ist z. B. die sofortige Aktualisierung der Kapazitätsauslastung nach Änderungen der Bedarfsplanung möglich.

Ihre Vorteile im Überblick:

• Abgleich von Angebot und Nachfrage mittels Echtzeitplanung
• Durchführung von What-If-Analysen mit Unterstützung von Simulationen und Vergleich von Szenarien
• Verbesserung der Teamarbeit und Steigerung der Effizienz im Planungsprozess
• Messung und Monitoring der tatsächlichen Leistungen im Vergleich zu den Plänen

SAP IBP for Inventory Planning & Optimization unterstützt die Optimierung der Bestände insbesondere unter Berücksichtigung der gewünschten Servicelevel. Dabei werden alle Knoten der Supply Chain gesamtheitlich bezüglich Angebots- und Nachfrageaspekte analysiert und das Ergebnis pro Knoten mit Blick auf die Leistung des gesamten Netzwerks ermittelt (Multiecholon). Das Ergebnis ist der Aufbau von Bestand bei strategisch relevanten Knoten und die Reduktion von Bestand bei weniger wichtigen Knoten.

Dabei werden auf der Angebotsseite zum Beispiel Lieferantenzuverlässigkeit, Lieferzeiten, Losgrößen und weitere Beschaffungsdetails berücksichtigt, während auf der Nachfrageseite unter anderem das gewünschte Servicelevel, strukturelle Forecast-Abweichungen und Saisonalitäten einbezogen werden.

Die Berechnungen erfolgen simultan für die gesamte Supply Chain und unterstützen insbesondere die Bestandsoptimierung in komplexen Netzwerken.

Die daraus resultierenden Bestandsvorgaben führen in den nachfolgenden Planungsschritten – zum Beispiel in SAP IBP for Response & Supply – zu optimierten Lager- und Produktionskosten.

Ihre Vorteile im Überblick:

• Analyse und automatisierte Optimierung der Bestände in komplexen Netzwerken entlang Ihrer Supply Chain zum Kunden (horizontal) oder innerhalb der Produktion (vertikal) bei Beachtung der gewünschten Lieferbereitschaft
• Visualisierung und Simulation der künftigen Bestandsentwicklung (mengen- und wertorientiert)
• Automatisierte saisonale Bestandsanpassungen
• Optimierung der Lager- und Produktionskosten

Kleinere Schwankungen im Absatz und Unsicherheiten in der Bedarfsplanung führen in der Supply Chain oftmals zu großen Bedarfsschwankungen in der Produktion oder bei der Beschaffung. Das kann – je nachdem, wie schnell Produktion oder Einkauf reagieren und umplanen können – einerseits zu größeren (Über-)Beständen und andererseits zu Fehlteilen an anderer Stelle führen.

Wenn die komplette Supply Chain aber schwer zu planen ist, warum dann nicht in kleinere und besser planbare Teilketten zerlegen? Durch angemessene Bestandspuffer an den Entkopplungspunkten wird ein kontinuierlicher Materialfluss und die Verfügbarkeit der Materialien sichergestellt, ohne überdimensionierte Bestände aufzubauen.

Mit IBP for Demand-Driven Replenishment werden die erforderlichen Puffergrößen systemseitig ermittelt und zyklisch angepasst.

Mittels eines einfachen Farbschemas (grün/gelb/rot) kann der Planer die aktuelle und zukünftige Bedarfssituation auf einen Blick erfassen und bei Notwendigkeit zielgerichtet eingreifen.

Vorteile dieses Planungskonzepts:

• Größere Unabhängigkeit von der Qualität der Absatzplanung
• Hohe Materialverfügbarkeit für Kunden (Lieferbereitschaft), aber auch bei Komponenten in der Produktion (stabilere Produktionsplanung)
• Einfaches und nachvollziehbares Regelwerk
• Höhere Kundenzufriedenheit bei meist niedrigeren Beständen

Mit dem Supply Chain Control Tower analysieren Sie Ihre End-to-End Prozesse und überwachen die Performance und Profitabilität Ihrer Supply Chain in Echtzeit. Durch die globale Transparenz auf Basis von Daten aus beliebig vielen Systemen erkennen Sie mit Hilfe des flexiblen Alert Managements frühzeitig potentielle Probleme.

Moderne Machine-Learning-Algorithmen erkennen ungewöhnliche Situationen, ohne dass vorher ein komplexes Regelwerk definiert werden muss. Um die Entwicklung einer Situation zu verfolgen oder die Effektivität getroffener Maßnahmen zu analysieren und zu dokumentieren, nutzen Sie das Case Management. Mittels der Kollaborationsplattform SAP JAM ist die gemeinsame und ggf. bereichs- und unternehmensübergreifende Bearbeitung der Planungssituation möglich.

Der Supply Chain Control Tower versetzt Sie in die Lage, schnell und frühzeitig zu agieren anstatt nur zu reagieren. Mit der Integration zu anderen Systemen, wie z. B. dem ARIBA Supplier Network, ermöglicht dieses Modul eine agile Zusammenarbeit über Unternehmensgrenzen hinweg.

Mit den integrierten KPIs (analog SCOR Modell) haben Sie die Entwicklung aller Aspekte Ihrer Supply Chain immer im Blick. Bei Bedarf erstellen Sie weitere KPIs zur Verbesserung Ihrer individuellen Supply Chain.

Ihre Vorteile im Überblick:

• End-2-End Monitoring der Supply Chain vom Lieferanten bis zum Endkunden
• Frühzeitige Erkennung von Störungen und Sonderfällen sowie effektive Nachverfolgung in der Supply Chain mittels des integrierten Case Management Tools
• Zusammenarbeit von Experten aus unterschiedlichen Bereichen
• Überblick Ihrer Lieferkette mittels individuellen Dashboards (Planner Workspace)